domingo, 30 de octubre de 2011

Ser un buen líder...Steve Jobs


“Tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en el dogma, que es vivir como otros piensan que deberías vivir. No dejes que los ruidos de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el coraje para hacer lo que te dicen tu corazón y tu intuición.”

Steve Jobs: Él es un líder entre muchos al que admiro, sin duda alguna consideo que su constancia, pasión por su trabajo, conocimiento de sí mismo y su objetividad, inteligencia emocional…perseverancia y deseos de superación lo convirtieron en un líder para el mundo como tal, logró revolucionar la tecnología, siendo aún una persona que como decimos en Tiquicia: Nació para ser maceta.
Me identifiqué inmediatamente con él por su historia de vida, la sentí cercana y cada vez que siento que las cosas se vienen abajo pienso: si él pudo, cayó, se enfrentó, triunfó… ¿Por qué yo no?...todos cometemos errores, pero creo que su aspecto más relevante fue su inteligencia emocional, que lo hizo levantarse y dispararse al éxito. Creo que los eventos desde su niñez hasta el día de su muerte fueron los que lo convirtieron en un líder, el saber manejar y enfrentarse a distintas situaciones lo moldearon…desarrolló su chip innato.
Dentro de sus acciones de mejora creo que replantearse en sí mismo hacia dónde se dirigía cuando fue despedido de su propia empresa, visualizarse a futuro cuando supo de su enfermedad, establecerse una meta cuando desertó de la universidad, ver la situación tecnológica mundial y apuntar hacia ella.
Por mi lado, mis acciones de mejora van dirigidas hacia donde me visualizo como profesional, me importa mucho el lugar geográficamente hablando donde espero establecerme trabajando, preguntarme diariamente: ¿Es esto lo que realmente quiero?...¿Por qué lo quiero?... retarme día a día a no ser la mejor…sino a dar lo mejor de mí.
"Seguid hambrientos, seguid alocados." S. Jobs.

domingo, 23 de octubre de 2011

Conflictos....cómo reacciono????

COnflicto: Tengo una cita para celebrar mi aniversario con mi pareja...y mi jefe me solicita que es inevitable que salga a la hora establecida...es casi indispensable que me quede en el trabajo...¿Qué hago?????

Mi respuesta: Jefe, lo siento, así como he sido responsable con mis labores en el trabajo también lo soy en mi vida personal, es un momento importante para mí y hemos planificado esto por varios días para poder celebrarlo... Podría retrasar un poco mi cita y mi pareja puede esperar por mí, esto es, un tiempo definido...una hora lo más, pero no la cancelaré ni me quedaré en mi trabajo hasta que se resuelva la situación... busquemos un alterno y usted podría quedarse con esa persona en mi sustitución.

lunes, 17 de octubre de 2011

Relaciones interculturales y diversidad

La empatía: definida como la capacidad de ponerse en los zapatos del otro...si bien es cierto, una de las características para lograr una mejor relación con las personas es esta, y entre culturas no es la excepción.
En ocasiones por ignorancia, las personas al encontrarse con otras de distinta cultura actúan de una manera que puede resultar fingida o incluso llegar a incomodar... es por eso que conocer acerca del lugar que se visita o sobre las personas de distintas culturas con las que se comparte, quizá no se logre llegar siempre a un concenso, e inevitablemente se podrá dejar pasar desapercibido al ser uno que no es de la cultura, pero al menos ayudará a sobrellevar el manejo de las situaciones, entender el por qué de comportamientos, sin dejar su propia cultura de lado e incorporarse al ambiente...El conocer siempre de los comportamientos culturales ajenos es siempre una ventaja, ya que porporciona conocimientos que sin duda mejorarán la forma en que tratemos con las otras personas.

domingo, 9 de octubre de 2011

Solución de problemas y toma de decisiones en grupo

Respecto a la actividad que tuvimos la semana anterior considero que todos tratamos de proponer nuestras molestias más cercanas, tratando de que a la hora de eleguir la que representaría al grupo fuese la elegida, ya que nos afecta directamente, otros, elegimos una molestia más global, algo que incluyera a una buena porción representada por la mayoría...sin embargo, al pasar al frente a proponerlas escuchamos distintas versiones, cómo la gente piensa que sus molestias principales van enfocadas en otro punto...Ahora bien, cuando cada grupo tuvo que emitir una votación personal siento que muchos se inclinaron por su representante sin escuchar y valorar la opinión del otro equipo, siendo el favoritismo evidente en ocasiones, a como hubo algunos que en realidad sí prestaron atención y supieron elegir la mejor opción aunque esta no fuera de su propio grupo...creo que la enseñanza de este ejercicio fue observar la objetividad, tratando de ser imparcial...Dificil verdad?

lunes, 3 de octubre de 2011

Enseñanza de los gansos

¿Gansos?...Un animal en realidad puede enseñar a un humano... bien, los gansos parecieran transmitirnos una lección no sólo de trabajo, sino también de vida...
Confiar en un equipo no sólo implica creer en el buen desempeño de una labor, también lo es saber delegar funciones, creyendo realmente que la persona que está cargo está capacitada para dar un buen desempeño y enfocarse en las labores asignadas, pensar en el efecto ganar-ganar, si ganan ambos...se gana más y mejor.
Un equipo está en las buenas y en las malas, por lo que mantener presente la protección y la ayuda es vital para que las labores se lleven a cabo y se mantenga una buena relación con los compañeros...la COMUNICACIÓN es la llave que abre el paso a nuevos proyectos.
Instinto animal enseña a la razón humana....se vale aprender de las aves también...

lunes, 26 de septiembre de 2011

Preguntas de revisión y análisis.

1. ¿Por qué la técnica de recapitulación es tan poderosa?
La recapitulación consiste en "resumir, concentrar, condensar y poner claro los puntos principales de comunicación por otra persona". Es importante y poderosa esta técnica ya que le permite al receptor asegurarse de que ha comprendido el mensaje, puede utilizar también la técnica del parafraseo, para interpretar de mejor manera el mensaje.
2. Identifique tres escenarios donde se puede propiciar conversaciones estresantes.
* Al comunicarle a un inquilino que debe desalojar un sitio, debido a la irresponsabilidad para pagar las mesualidades.
* Solicitarle a un jefe que se considera apropiado un cambio en la rutina del trabajo ya que se sobrecarga una sola labor.
* Finalizar una relación sentimental.
3. Sugonga que su gerente no escucha sus sugerencias para mejorar su trabajo. ¿Cómo se metacomunicaría para abordar este problema?
Sería como solicitarle a mi gerente que si él no ha considerado al igual que yo tomar en cuenta ciertas solicitudes, ya que son visibles y yo en su puesto tomaría al menos en cuenta las sugerencias.
4. ¿Cuáles son las consecuencias que tienen las diferencias de comunicación según el género de la conducción de reuniones?
Una de las consecuencias podría ser que la mujer o el hombre se lleguen a sentir excluidos de una conversación por el tema que se esté tocando o porque su opinión no está acorde con su género, o que los elogios lleguen a ser repititivos y cansados, que una mujer tome el control de una conversación y el hombre se sienta desplazado, o que esta logre dominar un caso o sea mejor atendida por el resto de hombres de la conversación.
Si una mujer o un hombre se delimita a comportarse se cierta forma porque eso va acorde a su género puede incurrir en un error, ya que se estaría perdiendo de atreverse a dar un paso más allá de sus limitaciones, claro está sin perder la postura.